Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Главные проф роли менеджера по персоналу 5

1.1 Функции менеджера по персоналу. 5

1.2 Набор менеджером персонала. 7

1.3 Проф ориентация и соц адаптация в коллективе. 9

1.4 Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе. 11

1.5 Роль менеджера в управлении персоналом. 14

2. Черта предприятия, анализ кадровой политики 20

2.1. Черта предприятия. 20

2.2. Анализ использования технологий управления персоналом на примере ООО «Стройкомплект». 22

3. Разработка Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа управления персоналом организации 28

3.1. Применение принципов для системы управления персоналом. 28

3.2 Улучшение кадровой политики организации ООО «Стройкомплект» 30

Заключение 33

Перечень использованной литературы 34


Введение

Менеджмент в общем виде можно найти как систему экономического управления созданием, которая включает совокупа принципов, способов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические эталоны Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа действенного управления, под которым понимается искусство управления.

Стратегия функционирования и развития хоть какого предприятия (организации) невообразима без воззвания к персоналу. Для того чтоб обеспечить действенное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована мощная команда, способная поддерживать его высочайший проф авторитет.

До ближайшего времени само понятие "управление персоналом" в Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела многофункциональную подсистему управления кадрами и соц развитием коллектива, но огромную часть объема работ по управлению кадрами делали линейные руководители подразделений.

Главным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа, также по организации обучения, увеличения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций часто создаются отделы подготовки кадров либо отделы технического обучения.

Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и зарплаты, отделами охраны труда и техники безопасности Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа, юридическими отделами и другими подразделениями, которые делают функции управления кадрами. Для решения соц заморочек в организациях создаются службы общественного исследования и обслуживания.

Актуальность темы. Службы управления персоналом, обычно, имеют маленький организационный статус, являются слабенькими в проф отношении. В силу этого они не делают целый ряд задач по Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа управлению персоналом и обеспечению обычных критерий его работы. Важные в числе их: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных отношений, отношений управления; управление производственными и соц конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на свободные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; проф и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономичность и эстетика труда.

Цель работы: улучшение управления персоналом в организации.

Задачка работы: изучить теоретические нюансы управления персоналом, проанализировать деятельность менеджера по управлению персоналом; обозначить пути Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа улучшать управления персоналом на примере определенного предприятия.

В качестве объекта исследования возьмем производственно-коммерческую фирму. В качестве предмета исследования возьмем отел кадров конторы.


1. Главные проф роли менеджера по персоналу

1.1 Функции менеджера по персоналу

Менеджер по персоналу должен делать последующие функции, набросок 1.1.


Рис. 1.1 Управление трудовыми ресурсами.

Планирование будущих потребностей в Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа квалифицированном персонале. Планирование осуществляется в три шага [5, c. 123].

При планировании поначалу целенаправлено оценить имеющихся работников. Необходимо узнать, какой объем работ делает один работник, с каким качеством? Какие меры нужно сделать, чтоб поменять по мере надобности положение дел, сделать перестановки, перераспределить обязанности и возможности, другими словами улучшить работу уже имеющегося персонала Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа. Для оценки свойства труда работников время от времени используются особые системы инвентаризации, которые регистрируют информацию, касательно приобретения работниками новых способностей.

Дальше принципиальным шагом планирования является прогнозирование. Какие спецы будут необходимы и когда? Согласно целям и задачкам организации определяются будущие потребности в работниках. Если организация собирается в скором времени Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа открывать очередное подразделение, то целенаправлено задуматься о наборе возможных кандидатов уже на данный момент. Непременно учитываются конфигурации во наружной среде, потому что наружняя среда влияет на компанию, на ее работу.

Определившись с потребностями, можно разрабатывать план их ублажения. План должен содержать все мероприятия, нужные для набора, найма, обучения, продвижения для заслуги Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа поставленных целей и ублажения предсказуемых потребностей.

При планировании, не считая целей организации и программ по их выполнению, нужно учесть еще таковой фактор, как Законодательство. Оно клеветает условия найма и увольнения, условия труда (техника безопасности), малый размер оплаты труда и т. д.

Перед тем как начать процесс Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа набора, менеджеру необходимо верно найти будущие обязанности работника. В неприятном случае есть риск нанять работника, личные и проф свойства которого не совершенно либо совершенно не соответствуют требуемым. Менеджер должен детально изучить, какие функции работнику придется исполнять, какое образование необходимо для этого иметь, какие способности? Необходимыми также являются и психические свойства потенциального работника Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа.

Анализ может быть проведен при помощи наблюдений за работником и регистрации всех выполняемых им функций, можно просто провести собеседование с работником (пусть он сам скажет о собственной работе) либо попросить работника заполнить анкету, в какой он обрисует свои главные обязанности и права, функции, которые он делает.

После проведения анализа Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа содержания работы грядущего работника, создается должностная аннотация, в какой указываются главные обязанности, которые необходимо делать, способности и умения, которыми необходимо обладать, также права, которыми обладает работник.

1.2 Набор менеджером персонала

Набор представляет собой создание определенного резерва на планируемые должности, как из наружных, так и из внутренних источников. Наружные источники Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа – это и кадровые агентства, и центры занятости, также компания может поместить объявления в СМИ о собственных потребностях в спецах. Нередко организации предлагают людям, уже работающим на предприятии посоветовать собственных близких и знакомых. Таковой метод является не только лишь дешевеньким, да и дает возможность работникам поучаствовать в решении Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа заморочек конторы. Внутренними источниками являются люди, уже работающие на определенных должностях, но имеющие огромные возможности, чем могут проявить на этот момент. Продвижение по службе очень мотивирует работника, а организации не приходится учить нового спеца многим аспектам работы в организации. Риск при внутренней кадровой политике может заключаться в том, что в компанию не Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа поступают новые люди со свежайшими взорами и мыслями и это может привести к застою [8, c. 45].

Основной неувязкой при наборе кандидатов является несоответствие будущей работы ожиданиям кандидата. Следует приложить все усилия, чтоб как можно поближе ознакомить грядущего работника с его будущей работой, как с ее положительными сторонами Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа, так и с отрицательными. Благодаря мероприятиям, направленным на решение этой трудности, наблюдается понижение текучести кадров и повышение удовлетворенности работой у служащих.

При отборе кадров управление отбирает из сделанного в процессе набора резерва кандидатов, которые более подходят для работы в организации. Употребляют такие способы отбора: собеседования, тестирования, тесты, создание центров оценки кандидатов Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа, в каких используются способы моделирования определенных ситуаций. В таких центрах кандидаты испытываются при помощи игр, им предлагаются определенные ситуации для выявления у их возможностей к принятию решений и т.д.. Центры оценки являются дорогим способом отбора и потому они создаются лишь на больших предприятиях. В большинстве случаев Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа употребляется собеседование. При собеседовании есть большой риск неверной оценки кандидата. Управляющий, оценивающий кандидата, может невольно занижать либо завышать возможности человека, оценивать его по первому воспоминанию, ассоциировать его свойства со своими. Для минимизации риска неверной оценки следует готовиться к собеседованию. Необходимо изучить детально обязанности грядущего работника, сделать перечень вопросов, единый для Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа всех кандидатов и пр. Такие собеседования, они именуются структурированными, приносят еще более четкие результаты [9, c. 78].

Определение зарплаты и льгот. Зарплата представляет собой вознаграждение работника за выполненную им работу. Зарплата имеет огромное воздействие на выполнение работником его обязательств. Зарплата является принципиальным фактором при поступлении на работу, она оказывает влияние на Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа удовлетворенность работника собственной работой, на текучесть кадров в организации, количество прогулов и производительность труда. Оплата за труд работникам должна выплачиваться по конкурентоспособным ставкам и содержать разные вознаграждения за заслуги работников. Размер должен определяться не только лишь выполненной работой, да и должен провоцировать работника к улучшению свойства выполняемой работы. Заработная плата Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа управленческому персоналу имеет более сложную структуру, в нее входят разные схемы роли в прибылях, оплата акциями и др.

К дополнительным льготам относятся: оплата больничных, отпусков, страхование, детские сады, ссуды работникам под мелкие проценты, разные услуги.

1.3 Проф ориентация и соц адаптация в коллективе

Работник, приходящий в компанию может имеет уже скопленный Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа опыт, систему взглядов и свое видение работы в данной организации. Начиная трудовую деятельность на новеньком месте, работник равномерно приспосабливается в организации. При приеме на работу управляющий должен проинформировать кандидата о принятых нормах поведения, как проф, так и неформального. Дальше в процессе общения и сотрудничества с коллективом работник лицезреет отношение Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа к работе коллег, неформальные связи и воздействия. Таким макаром, он равномерно перенимает систему норм и обычаи, осознает, чего ожидает от него организация и какова его роль тут. Обязанность управляющего – посодействовать работнику приспособиться на новеньком месте, проводить обучение требуемым способностям, собеседования на тему, что понимается под действенной работой Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа.

Подготовка кадров представляет собой обучение работников способностям, нужным для более действенной работы, увеличения производительности труда для заслуги целей организации. Значение обучения персонала общепризнанно. Обучение требуется не только лишь при поступлении человека в компанию, да и при переводе на новейшую должность либо продвижении, при поручении работнику новых видов работы, также, если Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа при проверке установлено, что работнику не хватает определенных способностей либо познаний для работы, которую он делает. Чем огромную квалификацию имеет персонал организации вообщем, тем выше общая производительность труда [4, c. 64].

Чтоб обучение приносило высочайшие результаты, обучаемые должны быть мотивированы. Они должны осознавать, зачем они учатся, как это отразится на их Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа предстоящей работе. Организация, в свою очередь, должна сделать подходящие условия для обучаемых (поощрения, поддержка). Обучение должно состоять не только лишь из теоретических познаний, да и практических способностей, которые обучаемый может приобрести на определенном месте в организации.

Оценка трудовой деятельности. Когда работник уже приступил к работе, адаптировался в коллективе, получил соответствующую Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа профессиональную подготовку, необходимо временами оценивать эффективность его труда. Идеальнее всего это делать персонально с каждым работником методом проведения собеседований. Поначалу необходимо сказать работнику, чего конкретно ожидает от него организация, обусловиться, как конкретно необходимо вести себя работнику, какие нормативы он должен делать, какие способности приобрести. Идеальнее всего Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа как можно конкретнее найти поведение работника в организации.

Оценка трудовой деятельности служит для таких целей [2, c. 190]:

Административные функции. Оценка помогает найти работников, у каких есть потенциал для выполнения более сложных и значимых обязательств, что обычно связано с переводом на более высочайшие должности. Если же в итоге оценки выяснилось, что работник Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа не совладевает либо недостаточно отлично совладевает со своими обязательствами, необходимо совместно с работником обсудить, в чем причина его неудовлетворительной работы, наметить с ним пути выхода из данной ситуации, а, если и после чего ситуация не поменялась, то перевести его на такую должность, где его возможности будут приносить пользу, т Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа. е. снизить работника в должности. Когда же все вышеперечисленные приемы не работают, работник трудится неэффективно и все способности исправления ситуации не приводят к улучшению, таковой работник должен быть уволен.

Информационные функции. Работники выяснят в процессе оценки не только лишь результаты собственного труда, да и свои сильные и слабенькие стороны, направления Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа, в каких им необходимо работать и улучшать свои способности.

Мотивационные функции. В процессе оценки выявляются работники, которые в особенности отлично управляются со своими обязательствами. Даже если таких работников нереально перевести на более симпатичную должность (у их нет такового потенциала либо по другой причине), все они равно заслуживают вознаграждение Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа. Такое вознаграждение присваивает работнику уверенность внутри себя, провоцирует самоуважение, подталкивает к еще больше действенному труду, другими словами очень мотивирует к положительному поведению.

Если результаты оценки сообщаются работнику не как критика, как информация, которую они может обсудить с начальством, не принимая оборонительной позиции, то эта информация всегда оказывает положительное воздействие на работу Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа персонала.

1.4 Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе

Подготовка значит обучение способностям, которые работник должен будет использовать в дальнейшем. Обычно подготовка руководящих кадров осуществляется для продвижения работника по служебной лестнице. При подготовке руководящих кадров, как и другом обучении, очень важную роль играют анализ и планирование.

До обучения руководящих Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа кадров необходимо проанализировать способности и возможности наличных менеджеров. Необходимо проанализировать, какими способностями должен владеть человек, занимая то либо другое место в организации. Необходимо найти должностные обязанности на каждом месте. Потом уже подбираются кандидаты, согласно их соответствию.

Если в процессе анализа выявляются недочеты подготовленности руководящих кадров для выполнения Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа собственных будущих обязательств, тогда разрабатываются планы обучения и увеличения квалификации работников.

К способам обучения руководящих кадров относятся: проведение лекций, обсуждений в составе маленьких групп, разборы определенных деловых ситуаций, чтение литературы, деловые игры, ролевой тренинг, ротация по службе [8,c . 102].

В почти всех фирмах разрабатываются программки управления карьерой. Данные программки содействует раскрытию у Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа работников всех способностей, умений и талантов и поболее действенному использованию их потенциала. Также это принципиально и для самих работников, потому что это содействует большей преданности организации, ведь с продвижением по службе у работника возникает возможность удовлетворять более высочайшие свои потребности во власти, более творческой работе, самореализации и пр.

Формирование Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа кадрового резерва. Кадровый резерв – это группа профессионалов, отвечающих требованиям, которые предъявляются к той либо другой должности. Эта группа профессионалов уже прошла отбор, мотивированную и квалификационную подготовку. Как и большая часть операций по работе с персоналом, работа с кадровым резервом является всеохватывающей (набросок 1.2).


Рис. 1.2 Связь кадрового менеджмента и Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа направлений работы с резервом

Резерв развития – группа профессионалов, которые готовятся к работе в рамках новых направлений (разработка новых видов деятельности, создание новых видов продукции, расширение производства). Такие спецы имеют выбор: проф либо управленческая карьера.

Резерв функционирования – сотрудники нацелены на управленческую карьеру и должны будут в дальнейшем обеспечить эффективную работу предприятия, т. е Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа. придти на замену уже имеющимся руководителям в случае их перевода либо увольнения по какой-нибудь причине [3, c. 97].

Есть и другие систематизации кадрового резерва.

Принципы формирования и источники кадрового резерва

Принцип актуальности резерва – потребность в замещении должностей должна быть реальной.

Принцип соответствия кандидата должности и типу резерва – требования к Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа квалификации кандидата при работе в определенной должности.

Принцип перспективности кандидата – ориентация на проф рост, уровень образования, возраст, стаж и опыт работы, предыдущий карьерный рост, здоровье (хоть законодательство и воспрещает сортировать кандидатов по признаку здоровья). Также следует учесть и проф требования, особенности личности кандидата.

Источники кадрового резерва на руководящие должности Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа могут стать [10, c. 108]:

- руководящие работники аппарата, дочерних компаний;

- главные и ведущие спецы;

- спецы, имеющие соответственное образование и положительную профессиональную репутацию;

- юные спецы, удачно прошедшие стажировку.

Более значимыми факторами и аспектами, подлежащими учету при формировании системы свойств управляющего в резервируемой должности, являются:

- мотивация труда;

- профессионализм и компетентность;

- личностные свойства и потенциальные способности Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа;

На стадии формирования перечня резерва решаются такие задачки, как:

- оценка кандидатов;

- сравнение совокупы свойств кандидата и тех требований, которые нужны для резервируемой должности;

- сопоставление кандидатов на одну должность и выбор более соответственного для работы в резервируемой должности.

По результатам оценки и сопоставления кандидатов уточняется и корректируется подготовительный Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа перечень резерва.

Для формирования резерва, обычно, недостаточно отобрать способных к продвижению служащих – принципиально верно приготовить их к должности и организовать продвижение.

Для проф подготовки могут быть применены последующие способы:

- персональная подготовка под управлением вышестоящего управляющего;

- стажировка в должности на собственном и другом предприятии;

- учеба в институте и на курсах Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа зависимо от планируемой должности.

1.5 Роль менеджера в управлении персоналом

Как ранее говорилось выше, неважно какая организация – это совокупа размеренных соц групп. Формирование этих групп осуществляется как на базе структурных и многофункциональных особенностей организации, так и на базе общности черт и интересов индивидов, которые собираются в группы для совместного решения общих заморочек. Формальные Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа и неформальные группы замудренным образом переплетаются, образуя живой и единый организм определенной организации.

Энергия этих групп может быть как созидательной, так и разрушительной. Она может быть сфокусирована в едином направлении, но может также быть ориентирована на противоречивые цели, в итоге чего распыляются организационные ресурсы, что в конечном итоге понижает Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа степень эффективности коллективной деятельности.

Компетентный менеджер способен организовать эффективную деятельность формальных групп и управлять ею. Неформальный фаворит может сделать и управлять неформальной группой. И только формальный фаворит, обладающий искусством действенного лидерства, может нормально управлять как формальными, так и неформальными группами.

В каждой группе существует совокупа заморочек Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа, связанных с групповой динамикой. Групповая динамика – это очень непростой и многоплановый процесс развития группы, конфигурации отношений меж ее членами, также мотивации, настроений, отношений и положения всех членов. Групповая динамика определяет энергию развития группового поведения и степень эффективности решения группой стоящих перед ней задач [6, c. 120].

Процессы групповой динамики закономерны для Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа хоть какой группы и организации вне зависимости от ее численности, нрава и особенностей лидерства. Фаворит может производить свою деятельность с учетом особенностей групповых процессов либо игнорировать их. В последнем случае он закономерно отрешается от более действенного метода решения стоящих перед ним задач. Только управляя процессами групповой динамики на всех уровнях Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа формальный фаворит обеспечивает способности действенной групповой деятельности и эффективность собственного лидерства.

Групповая динамика конкретно связана со стадиями группового развития. Спецы выделяют четыре стадии развития группы, любая из которых имеет свои особенности, определяя способность группы решать стоящие перед ней задачки. Такими являются:

1. Стадия формирования.

2. Стадия взрыва недовольства.

3. Стадия выработки групповых норм.

4. Стадия Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа выполнения задания.

Любая стадия характеризуется особенностью причин, вызывающих доминирующее воздействие на поведение индивидов и развитие группы. К этим факторам относят личные потребности, ожидания группы и потребности определенного задания.

На первой стадии группового развития еще пока разрозненные индивиды обмениваются мыслями и другой информацией относительно того, что им Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа предстоит сделать. Стадия формирования группы характеризуется преобладанием личных мотивов поведения. Выявляя сущность задания, свою роль в его выполнении и место в группе, члены группы нацелены на личные потребности, они заинтересованы в прояснении системы положительного и отрицательного подкрепления их грядущей деятельности.

На этой стадии группа представляет собой конгломерат индивидов, которые по-разному относятся Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа к факту необходимости роли в групповой деятельности. Одни понимают ее необходимость, но испытывают негативные эмоции. Другие не полностью понимают цели и содержание групповой деятельности, но проявляют положительные эмоции и готовность участвовать в составе группы. Третьи никак не обозначают собственного дела и не испытывают каких-то чувств Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа по этому поводу.

Все же, невзирая на все обилие отношений к группе и собственному членству в ней, все индивиды испытывают потребность в конкретизации задания, собственной роли в его выполнении, согласовании деятельности с другими членами группы и оформлении отношений лидерства.

Потребность в лидерстве и руководстве становится общей для всех членов группы Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа на первой стадии ее сотворения. Потому управленческий фаворит на этой стадии должен [9, c. 104]:

- обеспечить лидерство;

- прояснить групповые цели и задачки, роли членов группы, условия;

- обеспечить положительное и отрицательное подкрепление;

- обеспечить неформальную коммуникацию, обмен информацией.

Стадия взрыва недовольства, к огорчению является неотклонимым элементом группового развития. Степень недовольства и длительность Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа этой стадии могут варьироваться. Процесс обмена информацией меж членами группы относительно их ожиданий и представлений по поводу групповой деятельности беспристрастно характеризуется определенным несогласием вместе. Это несогласие обосновано различиями в уровне профессионализма, личных амбиций, персональной силы и воздействия, также различиями в представлениях о цели задания и методах его выполнения.

Личные представления членов Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа группы относительно их роли и воздействия, также о нраве групповой деятельности не реализуются. Не много того, усилия группы сконцентрированы на борьбе за власть и воздействие в группе, а не на выполнении задания. Расхождение меж персональными ожиданиями и реальностью выражается в росте расстройства и недовольства членов группы результативностью ее деятельности и Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа эффективности лидерства. Это недовольство выплескивается в претензиях к официальному руководителю, устроителю группы, ее членам и сопровождается обоюдными обвинениями. Неосознанное желание каждого освободить себя от индивидуальной ответственности за отсутствие удовлетворенности групповым взаимодействием и результативностью деятельности приводит к поиску виновного, так именуемого «козла отпущения». Им и становится в Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа очах большинства членов группы групповой фаворит.

Его поведение и деятельность по установлению целей и задач, также по управлению группой подвергаются критике. В этой ситуации, если фаворит проявит неуверенность и, признавая законность критики, воспринимает обвинения в собственный адресок, меняя стратегию либо задачки группы по выполнению задания, то он безизбежно теряет авторитет Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа и воздействие в группе. Сразу происходит возврата группы к первой стадии собственного развития.

Если менеджер продолжает держать под контролем ситуацию, поочередно осуществляя воздействие на членов группы (чтобы прояснить их личные роли и задачки, также согласовать групповую деятельность), то равномерно атмосфера в коллективе начинает изменяться по мере сближения воззрений Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа и проявления готовности членов группы к компромиссам.

Конфликты и проявления личных мотивов подводят членов группы к осознанию значимости согласия и групповой сплоченности как причин эффективности групповой деятельности. В группе растет индивидуальная ответственность членов за конечный итог групповой деятельности. В этой ситуации группа перебегает к третьей стадии развития – выработке групповых правил Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа взаимодействия и норм деятельности. Фиксируется сложившийся баланс силы и воздействия членов группы, их социальные роли и статус в группе.

Даже маленькой опыт работы позволяет менеджеру увидеть различия подчиненных в проявлении склонности к определенному типу задания и реакции на усилия управляющего по контролю и обеспечению оборотной связи. Спецы выделяют два Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа различных типа подчиненных:

- подчиненных, нацеленных на цель;

- подчиненных, нацеленных на задание.

Сотрудник, относящийся к первому типу подчиненного, предпочитает вместе с фаворитом прояснить конечную цель, свои ресурсы и способности (возможности и ответственность) и оставляет за собой право без помощи других доработать план мероприятий по выполнению задания. Он с энтузиазмом воспринимает Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа вызов повсевременно изменяющейся среды и принимает себя как агента перемен.

Подчиненный второго типа предпочитает получить от управленческого фаворита детализированную аннотацию по выполнению задания, включающую сроки выполнения, описание ресурсов и т. д. Он комфортабельно чувствует себя в размеренной обстановке, при закоренелых правилах и процедурах.

Каждый тип подчиненного просит от менеджера специфичного Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа подхода для очень действенного использования личного потенциала хоть какого сотрудника.

Если менеджер не решал особых мер по отбору персонала, отвечающего определенным требованиям, то, вероятнее всего, в составе группы будут представители обоих типов подчиненных. В этом случае эффективность менеджер и групповой работы будут определяться тем, в какой степени Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа он способен обеспечивать лидерство всеми типами подчиненных. Ведь основная неувязка менеджера – поддержание консенсуса и единства группы на базе общей цели и групповых ценностей.


2. Черта предприятия, анализ кадровой политики

2.1. Черта предприятия

Общество с ограниченной ответственностью производственно-коммерческая компания «Стройкомплект» (называемая в предстоящем компания) сотворена с целью ублажения потребностей населения в Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа разных услугах, товарах, продукции научно-технического предназначения.

Предметом деятельности являются:

- строительство жилых и нежилых помещений, как для собственных нужд, так и по заказу сторонних организаций;

- проектирование жилых промышленных построек;

- серьезное строительство объектов социально-культурного предназначения;

- и другие.

Высшим руководящим органом компании является собрание ее участников. Исполнительным органом конторы является администрация компании Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа, возглавляемая ее директором. Возможности трудового коллектива компании реализуются общим собранием и его выборным органом. Дела меж участниками компании и трудовым коллективом регулируются коллективным контрактом.

Любая служба и работники действуют на основании положений об отделах и должностных инструкций работников, согласно которым определяются место, роль в системе управления компанией Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа, главные задачки, обязанности, права, ответственность за выполняемую работу.

Главные задачки служб и отделов кратко можно выложить в последующем виде:

Производственно-технический отдел – обеспечение поточной организации работ, ритмичности и увеличения эффективности строительного производства, ввода в действие объектов строительства в установленные сроки, своевременное обеспечение объектов строительства технической документацией, улучшение свойства строительства, оформление Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа договоров подряда.

В организации определены последующие функции кадровых служб:

Административная деятельность. Применение на практике главных законодательных положений в области организации и оплаты труда, коллективных договоров.

Трудоустройство. Прием на работу, ознакомление с рабочим местом и критериями труда, вопросы перевода на другую работу снутри предприятия, выдвижение на более высочайшие должности, увольнение.

Подготовка, переподготовка Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа, увеличение квалификации кадров. Сюда относятся все вопросы, связанные с выявление возможных способностей служащих компании, определения путей их продвижения по производственной либо служебной полосы.

Вещественное вознаграждение. Аттестация рабочих мест и должностей, структура зарплаты с учетом соц льгот, исследование рынка труда, разработка отдельных статей коллективного контракта.

Социальные вопросы. Контакты с профсоюзными Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа организациями, содействие проведению публичных мероприятий, анализ и выявление обстоятельств социальной напряженности.

При организации вещественного стимулирования труда работников предприятия учитываются последующие причины:

- уровень оплаты труда на подобных работах других компаний;

- система оплаты труда на подобных работах других компаний;

- уровень квалификации на работах, связанных с художественной частью продукции;

- фактор времени выполнения Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа заказа;

- фактор бесперебойной работы оборудования и техники, обеспечивающей производственный процесс.

Было принято целесообразным создать комбинированную систему оплаты труда:

- повременно-премиальную на работах по обслуживанию оборудования и техники;

- сдельно-премиальную на работах, где может быть нормирование труда;

- окладно-премиальную для ИТР и других категорий работающих.

2.2. Анализ использования Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа технологий управления персоналом на примере ООО «Стройкомплект»

При ведении кадровой политики ООО «Стройкомплект» ценности отдаются интересам производства, интересы работника практически не учитываются.

В первичных трудовых коллективах кроме управляющего на поведение работников оказывает влияние фаворит.

Большей эффективности работы и сплоченности добиваются те коллективы, где менеджер сразу является фаворитом. В данном случае он Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа может повлиять на коллектив не только лишь административными мерами, да и использовать социально - психические санкции. Но сочетания в одном лице управляющего и фаворита не всегда удается достигнуть.

Спецы по экономике и социологии труда, изучая социально - психическую структуру коллектива, должны выявить фаворитов, чтоб опираться на их при организации Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа коллективной деятельности. Повлиять на коллектив следует, сначала, через фаворитов. Но менеджеры, по каким - или признакам не надлежащие занимаемой должности, страшатся возникновения в коллективах фаворитов, считая их своими конкурентами. Противопоставление и скрытое противостояние управляющего и фаворита может привести к конфликтам в коллективе.

На ООО «Стройкомплект» в пользу ведения управления, направленного на создание был Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа изготовлен в силу авторитарного нрава управляющего предприятия.

На основании сопоставления плана по человечьим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации, служба управления персоналом определяет свободные рабочие места, которые нужно заполнить. Если такие места есть, начинается процесс приема на работу, состоящий из нескольких стадий: детализации требований к свободному рабочему Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа месту и к кандидату на его занятие, подбора кандидатов.

Прием на работу начинается с детализированного определения того, кто нужен организации. В базе этого процесса в фирме «Стройкомплект» лежит подготовка должностной аннотации, другими словами документа, описывающего главные функции сотрудника, занимающего данное рабочее место. Должностная аннотация подготавливается службой Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа управления персонала вместе с начальником подразделения, в каком существует свободная должность: начальник службы управления персоналом заносит свое познание процесса сотворения должностной аннотации, а начальник подразделения – требования к определенному рабочему месту.

Для облегчения подбора кандидатов сотворена квалификационная карта, которая обрисовывает главные свойства, которыми должен владеть сотрудник для удачной работы в данной Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа должности. Карта подготавливается начальником подразделения и работниками службы управления персоналом на базе должностной аннотации и представляет собой набор квалификационных черт (общее образование, особое образование, особые способности – познание зарубежных языков, владение компом, умение отрисовывать и т.д.), которыми должен владеть «идеальный» сотрудник, занимающий эту должность. Пример в Приложение 2.

Внедрение Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа квалификационной карты дает возможность структурированной оценке кандидатов (по каждой характеристике) и сопоставления кандидатов меж собой.

Определив требования к кандидату, сотрудники службы управления персоналом приступают к вербованию кандидатов, используя несколько способов:

1. Поиск снутри организации. До того как выйти на рынок труда, поначалу пробуют находить посреди собственных служащих, размещая объявления о свободном месте на Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа щитах конторы, обращаясь к начальникам подразделений с просьбой выдвинуть кандидатов и анализ личных дел с целью подбора служащих с требуемыми чертами.

2. Объявления в средствах массовой инфы. Для вербования кандидатов располагает объявления в специализированных газетах и рубриках. Преимуществом данного способа является широкий охват населения при относительно низких Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа начальных издержках. А недочетом является оборотная сторона достоинства: большой наплыв кандидатов, большая часть из которых не обладает требуемыми чертами.

Но не существует универсального способа подбора кандидатов, потому сотрудники службы управления персоналом употребляют разные способы зависимо от свободной должности.

Подбор кандидатов является основой для последующего шага – отбора будущих служащих организации, который начинается Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа с анализа перечня кандидатов исходя из убеждений их соответствия требованиям организации к будущим сотрудникам.

Задачка первичного отбора состоит в определении ограниченного числа кандидатов, с которыми организация могла бы работать персонально. На этом шаге сотрудники службы управления персоналом проводят личные собеседования с отобранными кандидатами. Цель этих собеседований заключается в Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа оценке степени соответствия кандидата портрету «идеального» сотрудника, его возможности делать требования должностной аннотации, возможности приспособиться в организации и т.д.

На базе собеседований (с сотрудником службы управления персоналом, а потом с начальником подразделения) выбирают кандидата, который более подходит для этой должности.

После чего избранного сотрудника принимают на работу с испытательным сроком Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа (от 1 до 3-х месяцев), давая возможность управлению оценить кандидата конкретно на рабочем месте без принятия на себя обязанностей по его неизменному трудоустройству. Если по истечении испытательного срока у управления нет претензий к новенькому сотруднику, он принимается на постоянную работу.

Проанализируем результаты реализации концепции кадровой политики компании «Стройкомплект». Сначала, проанализируем Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа внедрение трудовых ресурсов на предприятии.

Проводим анализ конфигураций в численности и структуре промышленно-производственного персонала ООО «Стройкомплект» за 2002 - 2003 гг. в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Анализ структуры работников

Характеристики Среднесписочная

Численность (чел.)

Предшествующий период Отчетный период

Отклонение

(+, -)

1. Рабочие 10 14 +4
2. Руководители 9 9 0
3. Спецы 18 21 +3
Итого 37 44 +7

Как видно из представленных данных, численность промышленно-производственного персонала на ООО «Стройкомплект» возросла с 37 до 44 чел Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа., другими словами на 7 чел., что разъясняется ростом предприятия и повышением объема работ. Структура промышленно-производственного персонала за отчетный период поменялась - удельный вес рабочих возрос, удельный вес профессионалов некординально сократился, численность управляющих и осталась прежней.

Кадровую политику ООО «Стройкомплект» можно также оценить, используя характеристики эффективности работы с кадрами.

Состояние кадров на Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа предприятии может быть определено при помощи последующих коэффициентов:

1) Коэффициент выбытия кадров. Квк определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув. к средней численности работников за тот же период Р:

Квк = Рув/ Р*100 %

По имеющимся данным вычислим коэффициент выбытия за 2003 год:

Рув=4 человека

Р= 44 чел.

Квк = 4/44*100 = 9,1 %

Данный Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа показатель в 9,1 % гласит о том, что выбытие персонала не существенно.

2) Коэффициент приема кадров Кпк определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рпк. и среднесписочной численностью работников за тот же период Р:

Кпк = Рпк/Р*100 %

Кпк =37чел. на нач. периода – 4 увол.=33 чел.; 44-33=11чел.

Кпк =11/44*100=25 %

Коэффициент приема Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа кадров за 2003 год составил 25 %.

3) Коэффициент стабильности кадров Кск рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления созданием как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:

Кск = 1 – (Рув/Р ) * 100 %,

где Рув= 4 – численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период;

Р = 44– среднесписочная численность работающих Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа на данном предприятии в период, предыдущий отчетному;

Кск = 1 – (4 / 44 ) * 100 = 90,91%

Коэффициент стабильности составил 90,91 %. Данный коэффициент гласит о довольно высочайшем уровне организации управления предприятия. В эталоне коэффициент стабильности кадров должен быть приближен к 90-95%.

В общем в ООО «Стройкомплект» ситуация относительно персонала обычная, коэффициент выбытия составил 9,1 %, коэффициент найма 25% являясь неплохими показателями.

На Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа предприятии разработаны также и мероприятия по развитию персонала, увеличению его квалификации.


3. Разработка управления персоналом организации

3.1. Применение принципов для системы управления персоналом

Для совершенствования системы управления персоналом менеджеру нужно применение огромного количества принципов, которые позволяют хорошим образом выстраивать систему взаимосвязей меж работником и управляющим. Так для менеджера хоть какой организации, а Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа а именно для менеджера ООО «Стройкомплект» необходимо использовать при работе с персоналом ряд принципов.

Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа содействии. Их сочетание находится в зависимости от определенных критерий функционирования системы управления персоналом организации.

Обусловленности функций управления персоналом цепями производства - функции управления персоналом формируются и меняются не произвольно, а в согласовании с потребностями и целями производства.

Первичности функций управления персоналом - состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудозатратности функций управления персоналом.

Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления персоналом - определяет пропорции меж функциями, направленными на компанию системы управления персоналом (интрафункции), и функциями управления персоналом (инфрафункций).

Рационального соотношения управленческих ориентаций - диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа на развитие производства по сопоставлению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства.

Возможных имитаций - временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс воплощения каких-то функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и 1-го 2-ух работников собственного уровня.

Экономичности - подразумевает более Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа эффективную и экономную компанию системы управления персоналом, понижение толики издержек на систему управления в общих издержек на единицу выпускаемой продукции, увеличение эффективности производства. В случае если после проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом возросли издержки на управление, они должны перекрываться эффектом в производственной системе, приобретенным в итоге Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа их воплощения.

Прогрессивности – соответствие системы управления персоналом передовым забугорным и российским аналогам.

Перспективности – при формировании системы управления персоналом следует учесть перспективы развития организации.

Комплексности – при формировании системы управления персоналом нужно учесть все причины, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.).

Оперативности – своевременное принятие Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих либо оперативно устраняющих отличия.

Оптимальности – многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор более оптимального варианта для определенных критерий производства.

Простоты - чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Непременно, при всем этом исключается Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа упрощение системы управления персоналом во вред производству.

Научности - разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и учесть конфигурации законов развития публичного производства в рыночных критериях. И т.д..

3.2 Улучшение кадровой политики организации ООО «Стройкомплект»

Для совершенствования кадровой политики ООО «Стройкомплект», а конкретно набора и Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа отбора, менеджеру можно предложить более широко использовать всё обилие способов используемых при наборе и отборе кадров. Можно расширить уже использующиеся, и применить новые способы такие как:

Совмещение профессий. В этих случаях целенаправлено использовать совмещение должностей самими работниками конторы (если исполнитель требуется на куцее время, для выполнения Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа маленького объема работы).

Если работник требуется на какую-либо должность на время (когда предшествующий работник по любым причинам не может работать), то нет необходимости начинать операции связанные с набором и отбором персонала затрачивать на это драгоценное время и деньги. Совмещая профессию, работник может посодействовать собственной организации сберечь средства, связанные с невыполнением Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа нужной работы на время пока не будет нанят новый работник. Вот для этого предлагается поставить человека из собственной организации, тем паче что если место освободится на сто процентов и работник отлично себя зарекомендует его можно бросить на неизменное занимание этой должности.

Очень действенным для неких организаций, в особенности находящихся в Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа стадии насыщенного роста, считается такое внедрение внутренних источников комплектования управленческих кадров, как перемещение управляющих. Вероятны последующие варианты перемещений управляющих:

- увеличение в должности с расширением (либо уменьшением) круга должностных обязательств, повышением (уменьшением) прав и увеличением (снижением) уровня деятельности. Увеличение в должности мотивирует человека к более кропотливому и высококачественному Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа выполнению обязательств, заинтересовывает его, у него может показаться желание достигнуть огромных высот в должности;

- увеличение уровня квалификации, сопровождающееся поручением руководителю «более сложных задач, не влекущим за собой увеличения в должности, но сопровождающимся повы­шением заработной платы. В организации ни когда не помешает с огромным уровнем познаний и неплохой Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа квалификацией;

- смена круга задач и обязательств, не вызванная увеличением квалификации, не влекущая за собой увеличения в должности и роста заработной платы (ротация). Смена круга задач может повысить производительность труда в связи с тем, что человек устаёт от собственной каждодневной, циклической, однотонной работы.

Такового типа ротации, обычно, приводят к расширению кругозора, увеличению управленческой Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа квалификации и в конечном счете сопровождаются должностным ростом работников организации.

К наружным источникам подбора персонала относится все то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в реальный момент. Посреди их могут быть как люди, с которыми руководители организации и работники службы персонала ранее Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа встречались по вопросу трудоустройства (из так именуемого перечня ожидания), так и спецы, с которыми подобные встречи еще предстоят.

Центры занятости. Многие компании и компании употребляют местные центры занятости в качестве источника для найма людей. Эти службы могут посодействовать отыскать не очень квалифицированный персонал (для обычный, рутинной работы, может быть, требующей Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа неполной занятости). Обычно, через службу занятости устраиваются на работу спецы, которые поте­ряли работу из-за банкротства собственных прежних компаний и были обязаны пройти переобучение (переподготовку) для освоения новейшей специальности.

Агентства по найму (кадровые агентства). Многие менеджеры по персоналу пользуются услугами агентств по найму, чтоб сберечь Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа время и избежать проблем при поиске нового персонала. Агентству представляется заявка на профессионалов с указанием должности, оклада, содержания деятельности, приблизительных критериев поиска и отбора. Обычно, отлично работающее агентство представляет нескольких кандидатов, чтоб работодатель сделал собственный выбор без помощи других. На представленных профессионалов может быть дана "гарантия", которая вступает в Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа силу в случае увольнения спеца по собственному желанию либо некомпетентности в течение обсужденного срока. В таком случае агентство должно безвозмездно представить других кандидатов на данную должность.

Самостоятельный поиск через сми. Многие суровые конторы предпочитают без помощи других находить и отбирать кандидатов на работу. В данном случае очень принципиально отлично представлять Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа для себя, к каким средствам массовой инфор­мации они обращаются.

Нужно верно сконструировать информационное объявление, чтоб привлечь внимание более подходящих кандидатов. Целенаправлено в объявлении отметить некие особенности интересующего вас персонала (ограничения при наборе), к примеру, образование, особенный опыт работы либо, напротив, отсутствие практического опыта.

Выезд в университеты и Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа другие учебные заведения. Сотрудники службы управления персоналом нередко употребляют этот способ для вербования «свежей крови» – юных профессионалов. Для наглядности эффективности внедрения способов см. Приложение 3.


Заключение

Определенной задачей хоть какого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабеньких мест, связанных с внедрением рабочей силы, а его целью – выработка таких советов, которые не Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа позволят предприятию понижение объема и свойства выпускаемой им товарной продукции.

Проанализировав способы и принципы ведения кадровой политики менеджера ООО «Стройкомплект» можно прийти к выводу, что на предприятии используются не все способы набора и отбора персонала.

Состав кадров предприятия стабилен, что наглядно видно из расчета показателя (коэффициента) стабильности кадров, который составил 90,91%.

Ориентация Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа на высококачественную работу с персоналом организации ООО «Стройкомплект» приведёт за собой увеличение производительности труда, улучшение морально-психологического климата в коллективе, содействует наилучшей адаптации новых работников в коллективе.

Но нужно провести меры по активизации персонала, его мотивации на труд, потому что не много видна заинтригованность каждого сотрудника Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа в общем деле предприятия. В организации нужно проводить аттестацию персонала, чтоб найти соответствие работников занимаемым должностям, чтоб найти резерв снутри организации на возможность работников кооперировать профессии. Одной из подзадач кадровой политики является выбор более действующих способов мотивации персонала. Мотивировать – означает затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа работы.

Для действенного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до окончания карьеры.


Перечень использованной литературы

1. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999.

Пугачев В. П. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Нюанс Пресс, 1999. – 279 с.

2. Горфинкель Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М.:Юнити, 1996 43-72 с.

Управление персоналом. Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина; Москва, Юнити, 2000;

3. Шекня С. В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2003. – 456 с.

4. Розанова В.А. Психология управления. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.

5. Литвинцева Н.А Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа. Психические нюансы подбора и проверки персонала. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2004.

6. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Особая литература, 1999.

Травин В.В., Дятлов В.А. Базы кадрового менеджмента. 2002.

7. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во “Экономика”, 2001. 6-13 с.

Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Базы управленческой деятельности Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа. – М.: Высшая школа, 1999 10-16 с.

Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Людские ресурсы управления. – М.: Дело, 2002. с. 74


Приложение 1

Организационная схема



Приложение 2

Макет бланка для беседы на должность менеджера

Дата ___________

Короткое СОДЕРЖАНИЕ

1.Рейтинг (оценка)_______________________________________

2.Комментарии_________________________________________

3.Беседу проводил_____________________________________

4.На свободную должность ____________________________

5.Фамилия, имя, отчество. Дата рождения

6.Адресок, номер телефона

7.Работаете ли Вы на данный момент? Если да, то Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа как скоро можете приступить к выполнению обязательств? Каковы дела с компанией, где Вы на данный момент работаете?

8.Почему вы желаете занять данное свободное место? (какова основная причинна – престиж, безопасность, заработок?)

9.Опыт работы.

10. Компания.

11. Город.

12. С____по____ (время работы)

13. Как Вы устроились на работу? (высказал ли заявитель уверенность Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа внутри себя относительно получения мест работы?)

14. Суть работы сначала? (можно ли использовать опыт работы кандидата на прежних местах работы для работы на данной должности?) Какую заработную плату Вам платили сначала?

15. Как изменялась работа с течением времени? (какой прогресс был у заявителя на той работе?)

16. Чем Вы занимались на Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа работе к моменту увольнения? (какую ответственность нес заявитель?) Заработная плата в момент увольнения?

17. Начальник __________ Его должность__________ Что он собой представляет? (как у кандидата складывались дела с начальством?) Сколь внимательно он следил за Вами? Какую власть вы имели (имеете)?

18. Сколько человек было под Вашим началом? Чем они занимались? (фаворит ли заявитель?)

19. В какой Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа мере Вы могли использовать свою инициативу и суждения? (интенсивно ли кандидат находил ответственности?)


Приложение 3

Профессиограмма менеджера по персоналу

Наименование должности — менеджер по вопросам управления персоналом, производительностью труда.

Общее описание рабочего процесса. Менеджер делает ответственную административную работу по управлению деятельностью пер­сонала организации ООО «Стройкомплект». Он несет ответственность за планирование Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа и управление кадровыми программками, которые включают прием на работу, конкурсные собеседования, оценку работников и предназначение их на должности, выдвижение и перевод на должности, составление советов по изменению статуса работников организации, также создание системы рассредотачивания инфы посреди работников. Ме­неджер работает под общим контролем линейного управления, при всем этом он Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа может проявлять инициативу и иметь независящее мировоззрение по выполнению возложенных на него задач.

Деяния, присущие рабочему процессу менеджера:

1. Участвует в общем планировании и принятии решений по соз­данию единой и действенной службы персонала.

2. Объясняет политику, проводимую организацией, на различных ее уровнях методом распространения бюллетеней, организации собраний и личные контакты.

3. Проводить Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа собеседования с кандидатами на должности, оцени­вает их квалификацию и соответствие заявкам.

4. Совещается с начальниками по вопросам, связанным с его деятельностью, включая препядствия предназначения на должность; зачисляет на должности работников, прошедших испытательный срок; переме­щает по должности и увольняет неизменных работников.

5. Организует тестирование работников.

6. Разрабатывает системы Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа обучения персонала.

7. Разрабатывает систему оценки деятельности и учит менедже­ров способам оценки деятельности подчиненных.

8. Ведет кадровую документацию.

9. Делает другие обязанности, связанные с его деятельностью.

Спецификация рабочего места менеджера

В качестве примера приведем спецификацию рабочего про­цесса менеджера по управлению персоналом:

1. Подготовка и опыт работы. Должен владеть огромным опы­том по данной профессии. Рабочий Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа стаж — минимум 6 лет.

2. Образование. Четырехгодичный институт либо универси­тет, специализирующийся на работе с персоналом, управлении делами либо промышленной психологии.

3. Познания, способности и возможности. Должен владеть зна­ниями по теории и практике управления персоналом, включая отбор, предназначение на должности и оценку работников.

4. Степень ответственности. Управляет отделом, состоящим из Карьера менеджера по персоналу - курсовая работа 3-х служащих, специализирующихся по управлению пер­соналом.


Приложение 4


Источники найма, применяемые отделами кадров и их эффективность в процентах.



karbonilnie-soedineniya-aldegidi-ketoni.html
karbonovie-kisloti-ih-proizvodnie-statya.html
karbyuratornij-dvigatel-princip-raboti-referat.html